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| 徐玉锁的无奈(图) |
| 发布时间：2012-10-30 18:40:50 浏览次数：1614 |
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[导读]
今天看到关于徐玉锁被采取“强制措施”的消息，没弄明白是怎么回事，也没有找到进一步的信息，心里先是吃惊，然后是一种难以名状的悲凉感，在中国的RFID行业，没有人不认识徐玉锁，他算是物联网电子标签领域的领军人物，他所创立的远望谷，是物联网领域的龙头上市公司。
今天看到关于徐玉锁被采取“强制措施”的消息，没弄明白是怎么回事，也没有找到进一步的信息，心里先是吃惊，然后是一种难以名状的悲凉感，在中国的RFID行业，没有人不认识徐玉锁，他算是物联网电子标签领域的领军人物，他所创立的远望谷，是物联网领域的龙头上市公司。
我见过徐玉锁两次，一次是两年前，在 “清华大学中国创业者训练营”的一个培训活动，他是一名主讲人;另一次是随一些投资机构去参观过远望谷的产业园和生产基地。给我的感觉他是一个很纯朴、随和，看上去有点“土”，但谈起RFID行业来，立刻让人感受到他的那种敏锐、那种行业前瞻性的高度，那种干大事的魄力，就像他当年给我们讲课的题目一样“创业者树立的目标要胆大包天”。徐玉锁算是一个标准的技术型企业家，而且是在投入一个从无到有的新兴行业。
给我印象最深的，是徐玉锁的行业敏感性，他很早就预见到，电子标签将是数字化生活的基础，而且远程读取的电子标签将是未来电子标签的趋势，这可能也是他创立远望谷的战略指导思路吧，记得当时在课堂上，有人问徐玉锁，为什么要选择铁路运输作为创业的起点，徐玉锁说：“1993年左右)，中国的铁路就是一个大规模的，相对成型、相对完善物联网市场，只是管理的手段太落后，运用新技术可提升的潜力最大，RFID应用的社会效益和经济效益也最明显。”于是就开始带着他的技术、他的产品、他的解决方案跑铁路系统了。20年过去了，回想起来，这绝对是一种眼光，也绝对是一种魄力。
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但是要和铁道系统打交道，就没那么容易了。一方面，大家对于RFID、电子标签、物联网管理系统、智能化管理毫无概念，对于新兴事情的接受总是比较慢的。拿徐玉锁自己的话说，他当年推行RFID要先做“科普教育”;另一方面，铁路系统好像从来就是一个很暧昧的概念，一会儿是天价厕所，一会儿是高铁贪官，一到春运，就是“买票难”、“内部黄牛”之类的媒体报道。我不知道徐玉锁是怎么拿下铁路运输的RFID智能管理业务的。铁路用上这套系统后，运输管理效率是明显提高了。在经济上来讲，给铁路带来了巨大的收入，原来用抄号员就是技术低，消耗大，每年2万元/人的成本的话，就节约了几亿。每天18点，各个铁路局报告车辆占用情况，18点进行人工统计来收这个钱。但是每年有1到2万的车找不到去向，也不是没有了，而是有一个怪现象，17：55调度就让火车在两个地方的接口进行跑，也不知道是哪个局的，这样铁道部就漏收了很多的钱，这是系统的漏洞。上了远望谷的系统之后，每天可以做到精确的实时统计。现在也提升了铁路的调度效率，现在不光是按天统计，现在按小时统计各个铁路局使用的数量。不光是按天核算，也可以按小时来核算，对铁路局产生了很高的效益。社会效益来讲的话，铁道部用了这个项目之后，铁路运输的安全性大大提高了，而且使中国铁路的管理水平一跃跨入了先进的行列，以前是手写的措施，现在是自动的操作，现在已经达到了世界先进水平，超过了美国。美国最早用这个项目，美国6大家企业联不成网，中国上了之后覆盖全国。还有一个非常重要的是提高列车的准点率30% 以上，原来这个车几点过都是靠人工报，现在不用报，现在是自动检测，对提高检测有好处。原来从武汉到广东局的可能就晚了半个小时，后来就商量，我们都报正点，他们报什么就是什么，这个就不是实时的监控的，现在就不一样，现在是看得着的。这个是对中国铁路信息化建设运
行效率的提升的社会效益是非常显著的，老徐讲这些的时候，人是兴奋的，声音是激昂的，我能感受到到老徐的那份执着，想必也有很多酸楚和无奈吧，这时已经无所谓了。经过10年的努力，到2003年，徐玉锁算是功成名就了。
老徐变化最大的是2007年，那时候，远望谷上市了，自己也有钱了，公司的业务已经多元化发展了，RFID烟酒防伪、RFID图书管理系统、RFID农产品管理、RFID库房管理直到最近推出的“RFID物联网手机”，算是真正了把RFID技术应用到各行各业了，再随着海外业务的扩展，海外分公司的成立，远望谷的生意已经做出国门了。远望谷的高管团队最大的感触是，作为上市公司董事长的徐玉锁，好像淡然了很多，他把公司的研发、生产、市场、售后服务等所有的业务模块都安排给专业的团队，自己过的越来越超脱了，老徐喜欢摄影，虽然摄影水平还有待提高，但自己乐在其中，有时公司很久看不到他，业务也照常运作，一切都井井有条，拿老徐自己的话说，离得开老板的管理，才叫真正成功的管理，而老徐自己也很清楚，他多次在公司会议上说，上市以后，公司就是公众公司了，不再是老徐自己的企业了，他相信远望谷的管理团队，也相信投资人的眼光，更相信远望谷已经建立起来的自我管理体系，也就是我们常说的公司治理结构。的确，远望谷的公司治理结构是很健全的，自我治理水平也是很高的，这大概也是能够成为“龙头”企业的必修课。
但老徐还是一个充满创业激情的人，甚至是一种创业梦想，很多人去过远望谷的RFID展厅，那里绝对是在描述一种电子标签领域的未来，很科幻、很前卫，完全是在演绎一种未来的生活方式，那是物联网的未来，也是老徐的产业梦想。那绝对是一种优秀企业家的激情和敏锐，他知道明天人们需要什么。
我很难想象对老徐的“强制措施”是什么，如果有，大概也是2007年前铁路系统公关的事情吧，是民企的“原罪”?还是民企的“无奈”?但不管是什么事情，但愿不要影响到远望谷，毕竟能够做到一个新兴产业的龙头企业不容易，毕竟在中国能够成功创业，能够给国家交6千多万税收不容易，能够成功的走出国门，撑起中国一面高新技术的大旗不容易。
我第一次看到老徐是他走进课堂，关于RFID行业的演讲，那时，他是老师，不知道以后的事情会怎样，记得有句哲言说：一个英雄的故事，也一定是一个悲剧的故事，让人听得很是唏嘘不已，但我总觉得，我们这个社会，需要这样的老师，需要这样的老板，需要这样的老徐。来源中国经济网) |
 
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